Что такое Business Requirements Document (BRD)
Business Requirements Document (BRD) — это формальный документ, который содержит детальное описание бизнес-требований проекта. BRD определяет, какие функции должны быть реализованы в проекте, каким должно быть поведение системы в различных сценариях, и каким образом должны быть удовлетворены потребности заказчика и пользователей.
BRD является одним из наиболее важных документов, используемых при разработке проекта. Он служит основным источником информации для всех участников проекта, включая бизнес-аналитиков, разработчиков, тестировщиков и заказчиков.
BRD должен содержать информацию о том, что должно быть достигнуто в результате проекта, а также описывать функциональные и нефункциональные требования к системе. Документ должен быть достаточно подробным и точным, чтобы не оставлять места для неоднозначностей и недопонимания.
BRD может включать в себя различные секции, включая общее описание проекта, описание бизнес-процессов и бизнес-правил, описание требований к функциональности системы, описание требований к качеству и производительности системы, а также описание требований к интерфейсам и архитектуре системы.
Правильно составленный BRD помогает всем участникам проекта понимать, что должно быть достигнуто в результате работы. BRD предоставляет одну из основных точек отсчета для оценки успешности проекта.
Структура
Структура и содержание документа Business Requirements Document (BRD) могут варьироваться в зависимости от конкретного проекта. Однако, обычно BRD состоит из следующих секций:
- Введение. В этой секции обычно описывается контекст проекта, его цели и ценности, а также причины, по которым проект был инициирован. Эта секция также может включать информацию о ключевых участниках проекта и ограничениях, с которыми проект должен работать.
- Обзор проекта. В этой секции описывается общая концепция проекта и его цель. Также обычно приводится описание текущего бизнес-процесса и проблем, которые должен решать проект.
- Описание бизнес-процессов и бизнес-правил. Эта секция описывает существующие бизнес-процессы, которые будут затронуты проектом, а также любые бизнес-правила, которые должны быть учтены. В этой секции могут быть приведены блок-схемы или диаграммы, чтобы визуализировать бизнес-процессы.
- Требования к функциональности системы. Эта секция описывает функциональные требования к системе. Она может включать в себя описание конкретных функций и возможностей, которые должны быть реализованы в системе, а также взаимодействие между различными функциями.
- Требования к нефункциональным характеристикам системы. Эта секция описывает нефункциональные требования к системе, такие как производительность, безопасность, масштабируемость и т.д.
- Требования к качеству системы. В этой секции определяются критерии, по которым будет оцениваться качество системы.
- Требования к интерфейсам и архитектуре системы. Эта секция описывает требования к пользовательскому интерфейсу и к архитектуре системы, включая аппаратные и программные компоненты.
- Обзор рисков и проблем. В этой секции рассматриваются потенциальные риски, связанные с проектом, и проблемы, которые могут возникнуть в процессе его реализации. Важно определить эти риски заранее, чтобы разработать планы и стратегии по их управлению.
- План тестирования и проверки качества. Эта секция описывает план тестирования и проверки качества системы, который будет использоваться для проверки соответствия системы требованиям. Она может включать в себя описание методов тестирования, тестовых сценариев, средств тестирования и оценки качества.
- План внедрения и миграции. В этой секции описывается план внедрения и миграции системы в производственную среду, включая описание процесса внедрения и миграции, а также план обучения пользователей.
- Заключение. В этой секции обычно подводятся итоги документа BRD. Описывается, как будет происходить дальнейшая работа над проектом.
В целом, структура и содержание документа BRD должны быть достаточно подробными и точными. BRD должен быть доступен для всех заинтересованных сторон. Это даст возможность гарантировать, что все они имеют одинаковое понимание требований проекта.
